Tiến độ minh bạch
Theo dõi kế hoạch, lệnh sản xuất và điểm trễ trên cùng một luồng dữ liệu.
NGUYÊN MINH PHÁT · GIA LAI · GMC ECOSYSTEM
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHÀ MÁY & ERP
Tư vấn, chuẩn hóa và triển khai hệ thống quản trị giúp doanh nghiệp sản xuất kết nối quy trình, dữ liệu và con người — từ ERP lõi đến các lớp số hóa tại nhà máy.
Tối ưu quy trình • bức phá số hoá
✓ Tiếp cận từ bài toán vận hành✓ Chuyên sâu doanh nghiệp sản xuất✓ Đồng hành từ khảo sát đến cải tiến
Khảo sát đúng hiện trạngKhông áp giải pháp theo mẫu
Lộ trình theo giai đoạnKiểm soát ngân sách và rủi ro
KPI đo đượcGắn hệ thống với hiệu quả vận hành
NMP · Factory Management DashboardREAL-TIME DATA
Tiến độ sản xuất
86%
Tồn kho
Nguyên liệuỔn định
WIP+12%
Thành phẩm+8%
KPI nhà máy
OEE92%
On-time96%
QC pass98%
Giá trị có thể đo lường
Phần mềm chỉ có ý nghĩa khi vận hành tốt hơn
Mỗi dự án cần được gắn với chỉ số nền, mục tiêu và người chịu trách nhiệm — không chỉ với danh sách tính năng.
Tồn kho chính xác
Kiểm soát vật tư theo vị trí, lô, nhu cầu và trạng thái sử dụng.
Giá thành tin cậy
Liên kết BOM, định mức, hao hụt, nhân công và chi phí sản xuất.
Quyết định nhanh hơn
Dashboard giúp lãnh đạo phát hiện sai lệch trước khi thành sự cố lớn.
100+Dự án được GMC/ExpertERP công bố
5.000+Người dùng ExpertERP được công bố
15+Năm kinh nghiệm được GMC/ExpertERP công bố
30Nhân sự theo thông tin năng lực công bố
01 · Điểm nghẽn vận hành
Doanh nghiệp đang mất thời gian ở đâu?
Trước khi nói về phần mềm, NMP bắt đầu từ hiện trạng: quy trình, dữ liệu, con người, thiết bị và mục tiêu quản trị.
Kế hoạch sản xuất
Khó cân đối đơn hàng, năng lực máy, nhân công và nguyên vật liệu.
Dữ liệu rời rạc
Excel và các hệ thống riêng lẻ khiến báo cáo chậm và thiếu đồng nhất.
Giá thành
BOM, định mức, hao hụt và chi phí công đoạn khó theo dõi xuyên suốt.
Kho & vật tư
Khó kiểm soát tồn, vị trí, lô, cấp phát và nhu cầu theo kế hoạch.
QA/QC & bảo trì
Dữ liệu chất lượng và thiết bị chưa gắn chặt với hoạt động sản xuất.
Điều hành
Lãnh đạo thiếu dashboard tức thời để nhìn cùng một bức tranh doanh nghiệp.
02 · Hệ giải pháp
Từ ERP lõi đến nhà máy số
Triển khai theo từng lớp để doanh nghiệp kiểm soát phạm vi, ngân sách và tốc độ tạo giá trị.
01
ExpertERP / ERP
Quản trị bán hàng, mua hàng, kho, kế hoạch, sản xuất, QA/QC, tài chính – kế toán và nhân sự trên một nền dữ liệu.
Khám phá ERP → 02Quản lý sản xuất
BOM, MRP, lệnh sản xuất, công đoạn, WIP, sản lượng và giá thành.
03Kho & chuỗi cung ứng
Tồn kho, vị trí, lô, mua hàng, cấp phát, truy xuất và cân đối vật tư.
04MES · RFID · Mobile
Mở rộng thu thập dữ liệu hiện trường, truy xuất và kết nối hoạt động sản xuất.
05BI Dashboard
Biến dữ liệu vận hành thành KPI, báo cáo quản trị và cảnh báo phục vụ quyết định.
06Tư vấn chuyển đổi số
Khảo sát, chuẩn hóa, thiết kế lộ trình và đồng hành triển khai – cải tiến.
03 · Luồng quản trị
Một nguồn dữ liệu cho toàn bộ chuỗi vận hành
ERP kết nối các bộ phận để thông tin đi cùng một quy trình, thay vì mỗi phòng ban có một “bức tranh” riêng.
BÁN HÀNG→KẾ HOẠCH→MUA HÀNG→KHO→SẢN XUẤT→QA/QC→GIAO HÀNG→TÀI CHÍNH
BAN ĐIỀU HÀNH
Dashboard · KPI · Giá thành · Dòng tiền · Tiến độ · Năng suất · Tồn kho
04 · Năng lực hệ sinh thái
NMP tại Gia Lai · kết nối nền tảng GMC / ExpertERP
Nguyên Minh Phát được định vị là đơn vị tại Gia Lai trong hệ sinh thái GMC, kế thừa nền tảng tư vấn và triển khai ExpertERP cho doanh nghiệp sản xuất.
Website NMP sử dụng năng lực hệ sinh thái làm nền tảng tham chiếu; phạm vi, vai trò và dự án thực tế của NMP sẽ được cập nhật theo từng giai đoạn.
XEM VỀ NMP01Kiến thức quản trị thực tếKhảo sát quy trình, dữ liệu và các điểm nghẽn trước khi lựa chọn giải pháp.
02Chuyên sâu sản xuấtHệ sinh thái có kinh nghiệm với gỗ, nhựa, bao bì, dệt may, cơ khí, hóa chất, chế biến và phân phối.
03Nền tảng mở rộngERP có thể kết nối Mobile App, RFID, MES, BI và các hệ thống liên quan.
04Đồng hành sau triển khaiĐào tạo, hỗ trợ vận hành, đo lường và cải tiến theo giai đoạn.
05 · Ngành
Giải pháp theo đặc thù từng ngành
Không bắt đầu bằng một cấu hình giống nhau cho mọi doanh nghiệp. Quy trình ngành quyết định cách hệ thống được thiết kế.
Gỗ & nội thất
BOM, định mức, quy cách, công đoạn, giá thành, tồn kho và tiến độ đơn hàng.
Nhựa & bao bì
Quản lý nguyên liệu, định mức, cuộn/lô, sản xuất và truy xuất.
Dệt may
Kế hoạch, nguyên phụ liệu, công đoạn, sản lượng và chất lượng.
Cơ khí
Đơn hàng, vật tư, CNC/công đoạn, tiến độ, QA/QC và giá thành.
Thực phẩm & chế biến
Nguyên liệu, lô, định mức, sản xuất, chất lượng và truy xuất.
Phân phối & thương mại
Bán hàng, mua hàng, kho, công nợ, dòng tiền và dashboard quản trị.
06 · Dự án tham chiếu
Kinh nghiệm triển khai từ hệ sinh thái GMC / ExpertERP
Đây là các dự án được ExpertERP/GMC công bố. Website NMP không mặc định rằng mọi dự án dưới đây là dự án do riêng NMP trực tiếp thực hiện.
Đại Thành Furniture
Dự án ExpertERP được GMC công bố trong nhóm doanh nghiệp đồ gỗ xuất khẩu.
Xem phạm vi tham chiếu →StarPrint Vietnam
Dự án được GMC/ExpertERP công bố trong nhóm doanh nghiệp sản xuất bao bì.
Xem phạm vi tham chiếu →Khang Việt & Dy Khang
Dự án áp dụng các phân hệ từ bán hàng, mua hàng, kho, sản xuất, QA/QC đến tài chính và nhân sự.
Xem phạm vi tham chiếu →Điều Thuận
Dự án ExpertERP chuyên sâu quản lý sản xuất, triển khai trên server-client, web và mobile app.
Xem phạm vi tham chiếu →07 · Phương pháp triển khai
6 bước từ hiện trạng đến hệ thống vận hành
01Khảo sátHiện trạng, mục tiêu, phạm vi.
02Phân tíchQuy trình, dữ liệu, điểm nghẽn.
03Chuẩn hóaThiết kế quy trình mục tiêu.
04Thiết kếCấu hình, tích hợp, dữ liệu.
05Go-liveĐào tạo và chuyển đổi vận hành.
06Cải tiếnHỗ trợ, đo lường, tối ưu.
08 · Kiến thức
Nội dung dành cho chủ doanh nghiệp & quản lý nhà máy
Các góc nhìn thực tiễn giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ sẵn sàng, chọn đúng phạm vi và giảm rủi ro khi triển khai.
Doanh nghiệp sản xuất có nên triển khai ERP ngay?
Khung đánh giá hiện trạng, dữ liệu, quy trình và mức độ sẵn sàng trước khi đầu tư.
5 dữ liệu quản lý nhà máy cần nhìn mỗi ngày
Từ tiến độ, tồn kho, năng suất đến chất lượng và giá thành.
ERP, MES, RFID và BI khác nhau như thế nào?
Phân biệt vai trò từng lớp và cách xây dựng lộ trình theo giai đoạn.
Câu hỏi thường gặp
Những điều doanh nghiệp cần rõ trước khi bắt đầu
Doanh nghiệp quy mô nào phù hợp triển khai ERP?
Không có một ngưỡng doanh thu cố định. Dấu hiệu quan trọng hơn là dữ liệu phân tán, nhiều bộ phận phải nhập lại, khó kiểm soát tồn kho, tiến độ hoặc giá thành.
Nên triển khai toàn bộ hay theo từng giai đoạn?
Phần lớn doanh nghiệp nên ưu tiên quy trình tạo giá trị và điểm nghẽn lớn nhất trước, sau đó mở rộng khi dữ liệu và đội ngũ đã ổn định.
Thời gian triển khai phụ thuộc vào yếu tố nào?
Phạm vi phân hệ, mức độ chuẩn hóa dữ liệu, yêu cầu đặc thù, tích hợp và khả năng ra quyết định của đội dự án là các yếu tố chính.
NMP bắt đầu một dự án như thế nào?
Bắt đầu bằng khảo sát hiện trạng và mục tiêu quản trị, xác định chênh lệch, phạm vi ưu tiên, lộ trình và tiêu chí nghiệm thu trước khi cấu hình hệ thống.
Khảo sát doanh nghiệp
Bắt đầu từ một bài toán cụ thể.
Gửi cho NMP tình trạng hiện tại của doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ cùng bạn xác định vấn đề cần ưu tiên trước khi quyết định đầu tư hệ thống.